Wir verfolgen das Ziel, passgenaue Lösungen für das einzelne Unternehmen und die betroffenen Beschäftigten zu erarbeiten.

Führen in der Transformation

Ihre Führungskräfte spielen für den Erfolg Ihrer Veränderungsvorhaben eine besondere erfolgskritische Rolle und sind allen voran verantwortlich für das Etablieren einer Lernkultur im Unternehmen, die die Beschäftigten mit Blick auf die Anforderungen einer weitergehenden Digitalisierung Ihrer Arbeitswelt vorbereitet. Erst wenn die Veränderung von weiten Teilen der Belegschaft mitgetragen wird, steigen die Erfolgsaussichten für Ihr Transformationsvorhaben.

Den Austausch von Wissen, Informationen und Erfahrung zu organisieren, zu intensivieren und lösungsbezogen zusammen zu führen, wird zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung. Dies erfordert die Fähigkeit, die Stärken der einzelnen Mitarbeiter*innen zu kennen und sie gezielt einzusetzen. Darüber hinaus geht es darum, die Mitarbeiter*innen und ihre Kompetenzentwicklung zu fördern und den Know-how-Transfer zwischen den Beschäftigten anzustoßen.

Unsere Beratungs­leistungen:

  • Unterstützung bei der Erarbeitung und Definition von Führungswerten, -prinzipien und -strategien im Unternehmen
  • Unterstützung bei der Definition von Führungsgrundsätzen sowie der daraus resultierenden Erstellung eines SOLL-Profils
  • Führungskräftequalifizierung basierend auf Führungsgrundsätzen und SOLL-Profil
  • Implementierung von Entwicklungsgesprächen für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
  • Individuelle Coachings der Führungskräfte im Transformationsprozess
    • zur Klärung und Reflexion der eigenen Führungsrolle
    • zur Entwicklung von individuellen Führungskompetenzen (analog Strategie, Wertekompass und Führungsgrundsätzen)
    • zur fortlaufenden Begleitung im Transformationsprozess
  • Kollegiale Beratung und Organisation von Reflexionsräumen für Führungskräfte

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