Personal­transfer auf dem internen Arbeitsmarkt

Unternehmen wachsen und verändern sich. Im Zuge der Unternehmenstransformation ergeben sich neue Anforderungen an Ihren Personaleinsatz, die Personalstruktur und die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Während gute Fachkräfte auf dem externen Arbeitsmarkt nur schwer zu finden sind, bringt Ihre Belegschaft bereits betriebsspezifisches Know-how mit. Da qualifizierte Fachkräfte eine der entscheidendsten Wettbewerbsfaktoren für den Unternehmenserfolg sind, empfiehlt es sich insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels die Loyalität und das betriebliche Know-how Ihrer Beschäftigten zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Wir unterstützten Sie bei der Organisation des Personaltransfers auf dem unternehmensinternen Arbeitsmarkt, wenn es darum geht, diese Ressourcen zu nutzen, wegfallende und neu zu generierende Stellen zu identifizieren sowie Positionen mit den Kompetenzen, Fähigkeiten und Potenzialen des vorhandenen Personals abzugleichen und die Kompetenzentwicklung zu planen.

Unsere Beratungs­leistungen:

• Erstellen von Rollen- und Anforderungsprofilen von neu zu generierenden Positionen
• Erstellen von Mitarbeiterprofilen hinsichtlich Kompetenzen, Fähigkeiten und Potenzialen (Wissen-Können-Wollen)
• Ermittlung und Analyse von persönlichen und beruflichen Ressourcen einzelner Mitarbeiter*innen für den Wandel
• Abgleichen der Soll-Ist-Situation im Verhältnis Mitarbeiterprofil versus Stellenanforderung
• Coaching von Führungskräften und personalverantwortlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Führen von Personalentwicklungsgesprächen
• Angebot von Orientierungsgesprächen und -beratungen für Mitarbeiter*innen im Hinblick auf eine berufliche Neuorientierung
• Angebot von Business- und Veränderungscoaching (Transformationscoaching) für die Beschäftigten
• Erstellen von individuellen Qualifizierungs- und Entwicklungsplänen

Wenn Sie dauerhaft ein betriebliches Transferbüro in Ihrem Unternehmen implementieren möchten, unterstützen wir Sie zusätzlich mit folgenden Beratungsleistungen:

• Identifikation der unternehmensspezifischen Aufgaben Ihres Transferbüros
• Erstellen von Rollen- und Anforderungsprofilen für die personelle Besetzung des Transferbüros
• Rekrutieren des benötigen Personals im Transferbüro
• Erarbeiten der nötigen Prozessschritte
• Entwickeln von Trainingskonzepten für die Arbeit des Transferbüros
• Aufbau von Netzwerken und Kontakten
• Kollegiale Supervision für die Mitarbeiter*innen des Transferbüros